Latest of my monthly posts as one of the Marketing Society's guest bloggers.
There is no doubt that leadership is a red-hot topic. A search using the term on Amazon.co.uk returns a mind-boggling 167,396 books on the subject. Most of this leadership advice urges us to change who we are and how we behave to be a better leader, often by telling the story of inspirational people, such as Richard Branson or Jack Welch. A similar approach happens in the performance review processes of many companies. The tendency is to focus on “areas for improvement” and the things you need to fix.
The problem with this approach is that it ignores the fact that most
of us don’t fundamentally change once we’ve hit adulthood. Sure, we
might learn new skills. But our character traits remain the same. If you
were a strong but rather dictatorial leader 20 years ago, chance are
you still will be today. One way to try this out for fun is to dig out a
performance evaluation from your first job. Or go back even further and
rummage in the loft or cellar to find a secondary school report.
Chances are you’ll find comments describing how you were then that still
ring true. Another issue is that our weaknesses are often flip-sides of
our strengths. I have a business partner who is highly creative, but a
bit disorganised. Trying to get him to be neat and tidy would be
counter-productive, as he’s unlikely to change fundamentally and this
move could even undermine his inventiveness.
An alternative leadership approach is to focus on the good stuff. Rather than trying to change fundamentally who you are, you celebrate your strengths, and use them to create your own, distinctive leadership style. The power of this approach is that your leadership will be more authentic and so more believable. You’ll stop beating yourself up for failing to be the perfect, cookie-cutter leader from the management books. And there will be much better alignment between your words and your actions.
In reality, many successful business leaders who are portrayed as perfect role models are far from perfect. Take this quote about one famous CEO. “His management style tended toward throwing tantrums and to berating employees who disagreed with his ideas. His habit of suddenly changing his mind has also been given as part of the reason he is difficult to work for.” The leader in question is Steve Jobs of Apple. Not perfect by any means, but his strengths in creativity, inspiration and intuition have helped him be one of the world’s most effective business leaders.
And what about those weaknesses? Rather than just ignore them altogether there are two things you can do. First, you can try to minimize them. You might never be the most confident public speaker, but you can improve so you don’t lose sleep over doing a talk. Second, you can get a buddy. The business partner I mentioned has a great PA who manages his diary and admin, leaving him free to concentrate on leading innovation projects.
Being a more authentic leader might not be a text-book route to success. But I believe it will not only make your more effective, it will make do no end of good for your self-esteem.



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Posted by: carpinteyrocls | December 10, 2011 at 09:18 AM
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Posted by: carpinteyrozcx | December 10, 2011 at 09:10 AM
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Posted by: pletcherbno | October 19, 2011 at 09:04 AM
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Posted by: carpinteyroajc | October 19, 2011 at 09:01 AM
Love your quote Mauro: "Be better than us, not better than them". Hits the nail on the head!
Regards
David
Posted by: David | September 17, 2010 at 07:24 AM
I totally agree! Sometimes I find myself reading articles and books trying to know how to be better in leadership , and I always finish feeling that I won´t never be able "to be" that person, for one single reason, he is not me. New books should inspire us to be better than us not better than them.
Cheers!!
Posted by: Mauro | September 14, 2010 at 07:51 PM